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目先のことに目を奪われない

世界三大瀑布の一つ
イグアスの滝を訪れています。
自然の偉大さと
たっぷりのマイナスイオンで
勇気をもらっています。

さて、ルータイス×苫米地式
コーチングの特徴の一つであり、
初めて触れる方が
感銘を受けていただけるのが、

ゴールは現状の外側

であるという点。

これはなぜかというと、
人の脳はゴールが遠ければ
遠いほどその達成に必要な
情報やリソースを集めることが
できる(RASの働き)こと。

それから、脳がそれを
達成するためのエネルギーを
生み出すからなのです。

これは、認知科学によって、
人の脳が解明されるように
なってからの大きな発見です。

あまり高いところを目指さず
身の丈にあった目標を
持ちなさい。

そんなに無理すると
痛い目にあうよ。

ほどほどでいいのだよ。

まずは小さいところから、
一歩ずつ(ステップバイステップ)で
いいのだよ。

と、言われて

今までそんなのつまらない!

人生もっともっと自分はできる!

と心のどこかで不満に
感じていた方に勇気を与える
科学で証明された
事実なのですね。

私自身にとっても、日々
小さなゴールもしっかりと
全力で取り組みながらも、
大きなゴールはいつでも
立ち返れるパワーをくれる
存在です。例えば、
太陽や北斗七星のような。

手前のゴール設定や、
ステップバイステップの
アプローチなど、
今まで主流と呼ばれてきた
ようなゴール設定には大きな
危険要素をはらんでいます。

それは、まずは手前の
ちょっと頑張れば達成
できそうな、単なる通過点
でしかないようなところが
ゴールにすり替わって
しまうからです。

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本来はその上のもっと
大きな達成したい
ところがある。

もしかしたら他にそこに
到達する別の方法があるかも
しれないのに、一歩先の的に
目を奪われて視点が下がって
しまいます。

例えば、経営者の方なら
目先の問題解決に追われて、
会社のビジョンを
見失っていないか?

例えば、資格取得を
目指している方。
本来はその資格を取って
その先自分がどうなって
いきたいのか?

そのゴールであるにも
かかわらず、試験に
合格するという単なる手段が
目的にすり替わって
しまってないか。

希望の会社に入社したい。
それも、その先、
何をやっていきたいかよりも、
ただ、内定をもらうことに
集中してないか。

留学の先に自分が見ている
ビジョンは何なのか?

その先の現状の外側の
ゴールが自分を動き出す
パワーを与えてくれるのですね。

小さな自分の現状の世界に
収まっていませんか?

大きな夢、持って行きましょう。
未来はあなたが創造するのです。

いつもありがとうございます。

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会社との付き合い

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アメリカのサンフランシスコから
友達が遊びに来ています。

友人は、アメリカでは、特に
ベイエリアでは変化に対応
できることが仕事での成功を
意味していると言います。

何年も同じ会社で同じ仕事を
していたのでは、
変化に耐えられない人と
判断され、放り出される。

そう言う彼の目に日本人の
考えは自分とは全く異なる
と感じるようです。

日本人は変化を求めないね。
仕事し過ぎだし。

ストレス溜めていて、全然
ハッピーに見えない。

とにかくもうダメってところまで
我慢し過ぎる。
と言います。

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ゴールが場をつくる

together

企業でもそれ以外でも、複数人が
集まる時、まず大切なのはその
グループで共通のゴールを持つこと。

それはただ単に、そのグループで
何を実現するか?のWhat
(コーチング用語では
エンドステートと呼ぶ)
だけではなくて、更にその先の
抽象度の高いゴールまで見据えて、
それがグループ内で認識が共有され、
皆が心からそれを実現したいと
思えれば、そのグループでは
とても大きな成果を
生むことができます。

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仲間がいるということ

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人間一人じゃ生きられない。
生きていても楽しくない。
人と力を合わせれば
自分一人ではできないことも
成し遂げることができる。

昨日の上杉絵理香コーチとの
コラボセミナーの余韻に浸って
おります。

大切なお仲間と二人でコラボ
できたこと。
ご参加いただいた方とも
一つになるような場となったこと。
改めて感謝をしております。
とても大きなエネルギーが
生まれました。

ゴールを共有できる仲間の
存在というのは本当に
偉大なものです。

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耳の痛いことを伝えるとき

ハーモニー

何か、相手伝えずらいこと、
相手にとって耳の痛いことを
伝えるとき、申し訳ないと
思ったり、罪悪感を感じたら、
自分にこう問うてみましょう。

これを伝えることは、
相手のためになるか?
お互いのゴールのためになるか?

それとも、自分が感情を
晴らしたかったり、
自分が相手をコントロール
したいからか?

もし前者への答えがYesで
あれば、お伝えしていい。
ちゃんとその気持ちが伝わるように。

もし後者がYesなら、
その発言は見送った方がいい。

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私じゃなきゃダメなこと

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先日、お手頃サイズの箱を探していて、
ふと久しぶりに手にした
箱がありました。

それを開けると、中には、
以前退職した時にいただいた
寄せ書きが入っていました。
それが、かなり凝った寄せ書きで、
木のツルのようなものに、
木の葉っぱのメッセージカードが
1枚1枚連なっているものです。

この退職時、私は最後まで
全うすることなく、辞めた感が
満載だったので、たくさんの
心配と、罪悪感を抱えていました。

私が辞めたら、この会社大丈夫だろうか。
心配だ。明日からちゃんと回るのかな?
自分だけ良ければいいのかな。

そんなことばかり考えていた。
だから、寄せ書きもその時は
じっくり読むこともなく、
箱に入れてしまってしまったのです。
それからもう2年近く経ちます。

取り出して一つ一つ読んでいたら、
なんだかとってもジンときました。

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人を動かすコミュニケーション

team

職場で、自分が欲しいもの、
欲しい状態が満たされて
いない時。

会社が・・・部門が、・・・
○○さんが仕事ができない。
やることやってない。
部下が期待するような
パフォーマンスを出さない。
ミスばっかりする。
指示したことをちゃんとやらない。

そんな状態に苛立って、
感情的になったり、
ダメな人だと罵ったり
批判的になったり、
不満をぶちまけたり、
怒り散らしたり
ちくったり、
陰口叩いたり、

これらの行為は、
その満足のいかない状態、
ハタラカナイ人との
問題を解決するどころか
全く真逆の効果を発揮する。

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場がパフォーマンスを決める

collective efficacy

場のもつ雰囲気、空気感(情報場)は
そこにいる人々に大きな影響を与える。

場の雰囲気がポジティブで明るければ
全体がそうなるし、逆もまた然り。
そして、その中で実に誰か一人が
支配的に場の雰囲気をいじれば
そこがガラっと変わるもの。

一度、どちらかのムードに
固定される(ロックオンされる)
となかなかそこから離れることが
できない。誰かが、何かがガラっと
変える(揺らがせる)ことがあるまで、
変わることが難しい。

例えば、会議で、誰かがネガティブ
発言をする。それを聞いた人が
反発して攻撃的になる。
そうなると、場の雰囲気は完全に
飲まれてしまうのだ。

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起業家にとって最も大切なこと

passion top

起業された経営者の方や
これから起業されたい方から
ご相談をいただくことが
増えています。

売りげを達成できるのか。

集客はできるのか。

どの市場に売り込んでいくのか。

私の(私の製品の)強みは何か。

競合はどんなことをやっているのか。

確かに、米国のビジネススクールで学び、
マーケッターとして12年の経験を持つ
私ですので、これからも非常に大切な
要素であることは断言できます。

でも、起業したい。起業した。
その背景には、起業して成し遂げたかった
ゴール(ビジョン)があることでしょう。

目の前のことに追われていると
ついつい、自分のこの熱い思いを
忘れてしまいがちです。

あまりに独りよがりにならないように
こんな方へ届けたいと思い描くのは
重要です。

既に売れる市場があるのか?
自分の強みでその市場で
勝手いけるのか?

心配かもしれません。
でも、現状の外側のwant-toのゴールに
向かっていけば、その情熱から
きっと強みへと転化して、大きな
エネルギーを生むことでしょう。

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人間関係はコンフォートゾーンで決まる

comfort zone

あなたの人間関係は、
コンフォートゾーンによって
決まってくると言っても
過言ではありません。

コンフォートゾーンとは、
物理的にも、無意識に取っても
快適で居心地の良い空間です。

コンフォートゾーンは自分は
こういう人間だと自分で考える像
(セルフイメージ)によって
規定されています。

望む、望まないに関わらず、
同じコンフォートゾーンを
共有しているから、
その人々はあなたの周りに
いるのです。

会社で一緒に働く人は選べない・・・。
そうかもしれませんが、
その環境をコンフォートゾーン
と感じ、そこにい続けているのは
自分です。だからそこが
コンフォートゾーンなのです。

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